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如何以文化建设助推企业科学发展

2018-06-29 23:22

  著名经济学家于光远先生曾指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业科学发展起到关键作用。企业文化是企业为解决和发展的问题而形成的,被组织认为有效而共享,并共同遵循的基本和认知。加强企业文化建设,把企业文化的先进融入到企业经营管理的各个方面,以企业文化来引领企业管理,逐步深化和提高企业管理水平是助推企业科学发展的主要途径和指导思想。

  对于一个企业来说,加强企业文化建设,需要解决的首要问题就是准确定位企业文化。这个问题解决不好,将直接导致企业文化建设的方向和内容发生变化。企业文化不是谁的附属品,它存在于企业发展的每一个环节、每一个阶段、每一个步骤,并随企业的发展不断地发生着变化。企业文化是促进企业生产经营管理进入最高层级实现人性化管理的桥梁。从这个意义上说,提高企业管理水平,突出人性化管理,继而促进企业安全生产和经济效益稳步好转,这其中,企业文化发挥着至关重要的作用。

  定位企业文化就是要在一定的社会经济文化背景下,根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前管理方面需要解决的突出问题等现状进行调查研究,对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计,从而树立起具有自身独特个性、有别于其他企业的企业文化。这其中要分两步走,一是调查研究影响企业文化的外部因素和内部因素,如社会经济文化背景、企业经营目标、价值观等,以确认企业文化建设的优势和特点所在。二是选择自己最具特色的或比较有个性特点的文化要素加以重点培育和规划、设计,并确定适当的企业文化定位战略。例如,日本丰田公司以“生产优良产品,提高质量声誉”和“既要造车,又要造人”的经营方式和经营,确立了其界汽车制造行业中的;美国IBM公司以“IBM就是服务”的经营原则和基本,赢得了全世界消费者和客户的信赖,并成为现代高科技企业的成功典范;我国的同仁堂中成药以“数百年老店、货真价实、童叟无欺”驰名于全国各地乃至全世界华人侨胞之中。因此,一个企业能否成功地延续下去,主要就在于它是否了正确的适合本企业实际的企业文化建设和企业文化管理。企业只有在正确的企业文化定位下,企业文化才能推动企业管理由低级向高级挺进,才能成为企业科学发展的灵魂所在。

  从目前情况来看,大部分企业的企业文化与企业管理还是两张皮,有时企业文化在企业发展中非但没有起到“助推器”的作用,反而成了企业发展的包袱和负担,严重阻碍了企业管理的不断创新和发展。古有“知行合一”的说法,如何把企业文化融入企业管理,用企业文化来规范企业管理行为,使企业文化真正落地,将是实现企业文化助推企业科学发展的关键所在。

  第一,通过VI系统营造良好的企业氛围。VI系统是企业文化的静态表现形式,是企业文化战略体系的重要组成部分。一个企业如果从厂房、办公区、办公用品到标牌、证件、内部刊物等VI系统要素都达到统一的话,将形成强有力的视觉冲击力,让员工感受到鲜活而统一的企业文化无处不在,潜移默化地增强企业形象感染力和员工的自豪感、归属感。VI系统的广泛应用,将会显著增强企业形象的感染力,营造出良好的企业氛围,更有效地发挥企业文化的效应。

  第二,通过情感构筑企业温馨家园。情感是企业文化建设的有效手段。通过组织文艺汇演、体育赛事、书法绘画展览等多种丰富多彩的文化娱乐活动,使企业员工亲身领略到企业文化的凝聚力和震撼力,感受到企业大家庭的温暖,从而有效提升员工的荣誉感、归属感和责任感,使企业文化真正落地,真正融入企业员工的生活中。

  第三,通过扩宽渠道明晰企业前进方向。企业可以有效利用、、网站、电子屏幕等载体加大

  对企业文化的宣传,按照“内化于心”的目标,大力宣传、企业文化,使广大干部职工对企业文化的认识进一步加深,并在各项工作中渗透、传承,真正将企业文化入脑、入心,用企业文化自觉指导日常工作、行为。

  第四,通过建立管理机制完善企业文化体系。企业文化的推进要依靠企业管理的手段和制度来执行,依靠强有力的管理机制来保障,而不仅仅是一个简单的过程。建立与企业管理相适应的企业文化管理机制,领导带头执行企业文化管理机制,不仅将完善企业文化体系,更将有效地推进企业的科学发展。

  第五,通过做好“四个有机结合”实现全方位融合。企业文化和党建、思想工作有着千丝万缕的联系,在某些方面都是相通的,因此,只有做好企业文化建设与党的建设、思想工作的有机结合,与安全质量标准化的有机结合,与现行各项规章制度和现场管理的有机结合,与文明创建活动的有机结合,才能使企业文化与企业管理结合得更加紧密、彻底。

  创新是企业发展的主题,没有创新就没有超越。从某种意义上来讲,创新是所有优秀企业的文化核心。而企业文化如何去创新地发展,如何去适应一个又一个变化的、新的历史时期呢?

  我认为,首先,要解放思想,更新观念,认识先行。企业文化的建设要实现创新,首先就是要学习,学习科学发展观,学习新的与思想,用符合科学发展的新思想、新方式和新方法去创新企业文化。只有做到认识到位,才能做到措施到位。其次,要对固有的企业文化进行评估,在继承其优秀文化的基础上进行创新。在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展,因此,应该分别对文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研、系统分析、客观评估。明确哪些是优秀的文化,符合企业未来发展需要的进行传承;哪些是过时的文化,对企业未来发展起阻碍作用的进行。只有做到正确地有舍有得,才能对企业文化进行创新,才能把握企业科学发展的生机与活力。

  界全球经济发展竞争激烈的下,企业文化建设显得尤为重要。哪一个企业能充分发挥企业文化的优势,真正用企业管理的手段来推进企业文化,用企业文化的氛围来贯彻执行企业管理,哪一个企业就能在市场经济的大潮中赢得先机,实现企业的科学健康发展。

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